10 REGELS OM DE HUIDIGE SURINAAMSE RECESSIE TE OVERLEVEN
Bijna elk Surinaams bedrijf heeft de impact van de recessie al gevoeld. We worden dagelijks gevoed met corruptieschandalen secu sociaal economische misstanden grotendeels veroorzaakt door de recessie.
Alle sectoren lijken nog meer met elkaar te maken te hebben gezien het karakteriserend domino effect. De armoede grens voor een kostwinner ligt zit nu tussen de 3.000 en 4.000 SRD per maand, per gezin.
Uit onderzoek van BDO is gebleken dat de gemiddelde werkgever binnen het MKB veelal zijn personeel als vriend of verre familie ziet. Ondanks dit verwantschap kan de gemiddelde ondernemer zijn personeel niet tot nauwelijks loonsverhoging geven doordat de koopkracht met de gemiddeld 50% is afgenomen.
Herdefinieer angst
Het is vooral belangrijk om niet in paniek te raken. Deze vorm van paniek wordt door angst verhalen gedreven, die vervolgens zwaar worden gevoed door politieke opportunisten. Heel vaak is de aangenomen angst niet gebaseerd op feiten maar op emotie en heeft een enorme kracht, om de richting van het bedrijfsleven te veranderen.
Het alternatief voor angst is veranderen oftewel innovatie. Zie de recessie als een verandering waardoor je bedrijf heen moet gaan. Zet deze verandering in als een kans voor een nieuwe uitdaging om weer vooruitgang te boeken.
Je kunt namelijk het cirkel van je persoonlijke belevenis wel positief beïnvloeden. Vertel goed nieuws aan uw medewerkers, leveranciers, klanten en ten slotte de markt. Vele landen hebben deze schommelende spiraal al meegemaakt.
Optimistische voorspellingen zeggen dat onze economie eind 2016 weer gaat aantrekken door de stijgende olieprijs, het eerste dividend dat Newmount gaat uitkeren, de langlopende leningen van het IMF en de Islamicbank. De pessimistische realisten zeggen dat het minimaal een jaar gaat duren voordat onze economie weer aantrekt. De waarheid zit vaak in het midden.
Wat de uitkomst ook moge zijn, er zit veel tijd tussen. Een tijd waarin het MKB moet zien te overleven. Gellukig is er een verzameling van bewezen regels die je succesvol door de recessie kunnen leiden. Dit zijn de 10 regels om uw bedrijf gezond te helpen veranderen in de nu onstuimige Surinaamse economie:
- Evalueer en elimineer overmatige schuldenlast. Als uw inkomsten zijn gedaald, bent u niet in staat om de schuldenlast het hoofd te bieden. Elke schuld kan gecontroleerd worden. Zet alles op een rij door middel van een Small Business Administratie en werkt het uit in een voor u overzichtelijk schema en betaalbaar bedrag. Stel naar uw schuldeisers zoveel als mogelijk lange termijn aflossingen voor. Liever elke maand een gedeelte aflossen dan helemaal niets zegt en denkt bijna elke schuldeiser. Uiteindelijk zitten zij op hun beurt er ook midden in.
- Krimpen. Als u dat nog niet hebt gedaan; verminder uw personeelsbestand en overheadkosten. Werk zoveel als mogelijk met freelancers. Wilt u dat niet; verhoog dan de productie of productiviteit om uw inkomsten te garanderen.
- Volg uw financiën dagelijks – en start vandaag. Installeer een systeem waarmee u dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse financiële rapporten van uw bedrijfsactiviteiten kunt krijgen. Volg de winstgevendheid per werknemer, per klant en per product. Gebruik deze indicatoren om u te concentreren op uw meest winstgevende producten of diensten.
- Verminder voorraden en overhead tegen elke prijs. Kijk in uw voorraden naar goederen die niet of weinig worden verkocht. Daar zit uw geld in vast. Verkoop de voorraden, al is de winst minder en breng zo de cash flow op gang. Dit geldt ook voor uw privé bezittingen, wat u absoluut niet nodig heeft kunt makkelijk verpanden of verkopen zodat u uw liquide middelen aansterkt.
- Train en cross-train uw personeel. Zorg voor goede vervanging van elke functie of taak. Zo blijft de productiviteit hoog en continue ondanks het ontbreken van een belangrijke speler. Zo blijven klanten redelijk tevreden en de bedrijfsvoering intact.
- Controleer uw marketing en verminder uitgaven op traditionele media. Maak zoveel als mogelijk gebruik van social media, onderzoek heeft uitgewezen dat gemiddeld 250.000 Surinamers elke dag op Facebook zijn, en hou de focus op bestaande klanten; Daar kan veel uit gehaald worden mits er een goede marketing strategie op wordt losgelaten. Internet marketing rukt razendnel op en gaat hand in hand met social media. De markt daar ligt nog open voor unieke producten en diensten.
- Ga uitverkoop en kortingen uit de weg. Geef uw product niet weg; in plaats daarvan, concurreer met uw service, kwaliteit en authenticiteit. Maak een niche en zorg voor uw concurrentievoordeel. De grote winkels kunnen daar niet tegen concurreren. Dit voordeel hebben alleen de kleine bedrijven onderling
- Breidt indien mogelijk geografisch uit. Guyana en Curaçao staan nu open voor vele diensten en produkten die Surinamers leveren. Via online marketing kan je praktisch overal zijn, vooral als u een expertise, uniek product of dienst kan creëren. Haal het beste en unieke uit jezelf en doe het zo groot mogelijk.
- Effectief beheren. Dit betekent het volgen en analyseren van de belangrijkste indicatoren, door middel van financiële rapportages en productiviteit. Waak eerst over het meest rendabele en ga van daaruit groeien.
- Focus op kwaliteit. Dat is wat wint op de lange termijn. Verzaak nooit dit principe. Vele ondernemers kopen juist in een recessie kwaliteits producten, omdat die voor een langere tijd goed blijven en ook zorgen voor een blijvend succesvol imago. Het uitstralen van succes in een recessie verzekerd je niet alleen van klandizie maar getuigd ook nog van rotsvast leiderschap.
UNITEDNEWS