DIENENDE LEIDERS ZIJN BETERE LEIDERS!
De betere leider is hij die zo onopgemerkt mogelijk zijn taken vervuld, dat wanneer het doel is bereikt, zijn team vol trots zegt “dit hebben wij zelf gedaan”. Zo luidt een vrije vertaling van de beroemde woorden van de Chinese filosoof Lao Tzu, de grondlegger van de filosofische Taoïsme.
Het is best mogelijk dat Lao Tzu’s uitspraak over leiderschap een sneer was naar de leiders die het belangrijk vonden om bij elke gelegenheid te laten weten aan een ieder hoe goed zij wel waren. Dit is het type leiders waar wij helaas nog steeds vaak genoeg mee geconfronteerd raken, zeker ook in Suriname. Als je om je heen kijkt zal je merken dat het helemaal niet moeilijk is om de leiders te vinden die heel trots lopen te vertellen wat zij allemaal bereikt hebben, en hoe zij het verschil uitmaken. Vele van deze leiders zijn weliswaar ook succesvol, maar als je er doorheen prikt kom je gauw tot de conclusie dat dit soort leiderschap weinig inspireert.
Nadenken, filosoferen en schrijven over leiderschap is niets nieuws; reeds duizenden jaren buigen filosofen, koningen, generaals, politici en velen anderen zich over de vraag wat iemand tot een goede leider maakt. Hierbij wordt het leven van verschillende bekende leiders onder het loep te nemen om na te gaan waarom deze mensen werden gezien als grote leiders en in hoeverre hun gedrag overeenkomt met wat de filosofie en de theorie zegt over leiderschap.
Bij deze analyses komen steeds meer mensen tot de conclusie dat de stijl van leidinggeven sterk afhankelijk is van de situatie en de periode waarin de leider zich manifesteert. Wat echter zeker wel opvalt is dat ongeacht de situatie, een leider pas echt inspireert wanneer hij zich vooral dienend opstelt.
Dienend leiderschap kenmerkt zich heel sterk door de bescheidenheid van de leider. Dienende leiders zijn zo zeker van zichzelf en van wat zij in staat zijn dat zij het niet nodig achten het van de hoogste daken te schreeuwen. Bij hen ontbreekt elke behoefte om aan te wereld te laten zien hoe goed zij wel zijn, omdat zij weten dat het niet gaat om de “grani” die je krijgt maar om de impact die zij samen met hun team teweegbrengen. Actions speaks louder than words.
De ware leider hecht meer waarde aan het ontwikkelen van nieuwe leiders dan aan het leidinggeven, en zal daarom veel tijd en energie stoppen in het vinden, ontwikkelen en motiveren van nieuwe leiders. Hoewel dit misschien juist contraproductief lijkt, levert het toch wel de beste resultaten. De teamleden zijn juist beter in staat resultaatgericht te werken zonder dat de leider steeds hoeft in te springen. Je zult een dienende leider nooit horen zeggen dat hij geen stap terug kan omdat er niemand is die hem kan opvolgen, zoals we dat wel eens horen van (politieke) leiders in Suriname. De beste leiders zijn altijd zij die het best in staat zijn om de geschiktste opvolger aan te wijzen; één die misschien zelfs beter is in motiveren en inspireren en in het ontwikkelen van een de leider na hem (of haar).
Hoe herken je dan een dienende leider? Als hij echt een dienende leider is, kan het soms best moeilijk zijn, want je zult hem niet zien rondlopen om opdrachten te geven. De dienende leider is niet degene die voorop staat, maar ook niet degene die vanuit de achterste linie opdrachten geeft. De echte, dienende leider is degene die luistert naar wat een ieder te zeggen heeft, vraagt naar de mening van anderen, en adviezen geeft over hoe zaken beter aan te pakken. Hij geeft het voorbeeld, staat altijd klaar om op te vangen waar zaken mis lopen, en geeft aan een ieder het gevoel dat succes daadwerkelijk het resultaat is van de inspanning van elk één in de organisatie. Wanneer jij samenwerkt met zo een leider of zelf zo een leider bent, merk je het al heel vlug; succes is altijd binnen handbereik.
Marciano S. Lie A Young
http://www.marcianolieayoung.com