NOP START UITWERKING NATIONALE ROADMAP 2029-2050 VOOR DUURZAME ONTWIKKELING SURINAME
Foto: Breed samengesteld ontwikkelingsplatform moet binnen een jaar langetermijnstrategie opleveren die regeringswisselingen overstijgt en uitvoering centraal stelt
Het Nationaal Ontwikkelingsplatform (NOP) is gestart met de voorbereidingen voor de ontwikkeling van de Roadmap 2029-2050, een langetermijnstrategie die richting moet geven aan de sociaaleconomische ontwikkeling van Suriname.
Tijdens de eerste vergadering op donderdag 9 juli 2026 in de Conference Room van het Kabinet van de President zijn de uitgangspunten, werkwijze en verantwoordelijkheden binnen het traject vastgesteld.
Het NOP staat onder voorzitterschap van technocraat Karl Eckhorst en heeft als doel een breed gedragen nationale ontwikkelingsagenda op te stellen die ook op langere termijn standhoudt, ongeacht politieke machtswisselingen.
Tijdens de bijeenkomst werd de trekkersgroep gepresenteerd. Deze bestaat uit Karl Eckhorst, Sergio Akiemboto (chef-staf van het Kabinet van de President), Danny Lachman namens Stichting Planbureau Suriname, Rekha Bissumbhar namens de Vereniging Surinaams Bedrijfsleven en Reynold Simons namens de Raad van Vakcentrales in Suriname.
De groep bracht de belangrijkste beleidsterreinen in kaart en maakte afspraken over de samenwerking met de werkgroep, de taakverdeling en de maandelijkse rapportage van de voortgang.
Volgens Lothar Boksteen, als technocraat voorgedragen door de Confederatie voor Organisaties van Landsdienaren (COL), lag de nadruk tijdens de eerste vergadering vooral op het vastleggen van werkafspraken. De opdracht is om binnen een jaar de hoofdlijnen van een nationaal ontwikkelingsplan voor de periode 2029 tot 2050 op te stellen.
“Het is een ambitieuze opdracht, waarvoor duidelijke uitgangspunten en een goede taakverdeling noodzakelijk zijn”, aldus Boksteen.
Volgens hem ligt de grootste uitdaging niet in het formuleren van opnieuw een ontwikkelingsplan, maar in het daadwerkelijk uitvoeren ervan. Hij wijst erop dat eerdere meerjarenontwikkelingsplannen vaak vergelijkbare doelstellingen bevatten, maar dat de uitvoering achterbleef.
“De vraag is niet alleen wat er in de plannen staat, maar vooral waarom ze niet zijn uitgevoerd. Daar moeten we lessen uit trekken, zodat dit plan duurzaam wordt uitgevoerd.”
Boksteen benadrukt dat een succesvolle uitvoering afhankelijk is van een sterk overheidsapparaat met voldoende deskundige medewerkers. Volgens hem moeten instituties niet alleen worden versterkt op papier, maar ook beschikken over gekwalificeerd personeel dat verantwoordelijkheid kan dragen en resultaten kan leveren.
“Je moet mensen aantrekken, goed betalen en ervoor zorgen dat zij daadwerkelijk produceren. Dat vraagt om een cultuur van verantwoordelijkheid en prestatie.”
Ook ziet hij een belangrijke rol weggelegd voor strategische planningsinstituten. Boksteen stelt dat het Planbureau Suriname opnieuw moet uitgroeien tot een sterk strategisch orgaan dat richting geeft aan nationale planning, terwijl ministeries verantwoordelijk blijven voor de uitvoering van beleid.
De Roadmap 2029-2050 moet uiteindelijk uitgroeien tot een stabiele nationale ontwikkelingsagenda waarin langetermijnbeleid, institutionele versterking en effectieve uitvoering centraal staan.
UNITEDNEWS
