STRATEGISCH TOERISMEPLAN NADER BESCHOUWD

Minister Ferdinand Welzijn

Op donderdag 30 november vond in het Lalla Rookh gebouw de presentatie plaats van het nationaal strategisch toerismeplan.

Dit plan, dat een beleid zou moeten uitstippelen welke loopt vanaf nu tot en met het jaar 2035, is samengesteld door werkgroepen vanuit het ministerie van Handel, Industrie en Toerisme (HI en T) en vertegenwoordigers van de private sector. Hoewel minister Ferdinand Welzijn zich tijdens de presentatie van het plan lovend uitsprak en aangaf hoge verwachtingen te hebben over de uitvoering van het plan, dienen er toch enige kanttekeningen te worden geplaatst bij het opgeleverde document.

Wat er aan het strategisch plan ontbreekt, is een concrete strategie. Het document is eerder een exercitie van een assessment van de huidige stand van zaken in de toerismebranche van ons land en inhoudelijk wordt er weinig toegevoegd aan wat de sector in grote lijnen al weet.

De SWOT analyse geeft een goede opsomming van de sterke kanten (strengths) en kansen (opportunities) maar die worden niet complementair uitgezet tegen de zwakke kanten (weaknesses) en de bedreigingen (threats).

En dat terwijl een dergelijke confrontatiematrix de absolute basis vormt voor het bepalen van een juiste (en goed doordachte) strategie. Immers, daarmee toon je aan hoe je jouw streefdoelen denkt te bereiken met inachtneming van jouw zwaktes en bedreigingen en optimale benutting van jouw sterkten en kansen.

Van de andere kant laat het plan duidelijk zien dat er veel werk is verzet. Er is nagegaan op welke markten (doelgroepen) wij ons zouden moeten richten, welke transitiepaden zullen moeten worden bewandeld in de komende tien jaren en wat dat uiteindelijk allemaal moet gaan opleveren in termen van toeristenaantallen.

Een andere brandende vraag, die echter blijft hangen, is hoe wij de uitvoering van dit plan menen te financieren. Want we mogen erop rekenen dat daar een stevige zak met duiten voor nodig zal zijn.

UNITEDTRAVEL| REDACTIE