HOE CLARENCE SEEDORF NIEUWE DOELEN SCOORT IN DE INTERNATIONALE ZAKENWERELD
Foto: Clarence Seedorf met zijn vrouw Sophia Makramati.
In een exclusief interview met Arabian Business sprak de 45-jarige, die een gekwalificeerde NLP-coach is, over het omgaan met de druk die gepaard gaat met de sport- en zakenwereld, en over het creëren van de perfecte samenwerking in de VAE voor zijn nieuwste onderneming Clarence-Seedorf
Hij is een van de meest succesvolle voetballers in de geschiedenis van het spel en Clarence Seedorf hoopt dat de eigenschappen waarmee hij geschiedenis heeft geschreven, door als eerste de Europacup te winnen met drie verschillende teams, hem kunnen helpen de zakenwereld te veroveren.
De Surinaamse/Nederlander debuteerde op 16-jarige leeftijd voor Ajax, voordat hij succesvolle periodes beleefde bij Sampdoria (Italië), Real Madrid (Spanje), Inter Milaan en AC Milan (beide Italië) en Botafogo (Brazilië), in een carrière die besloeg drie decennia. Hij won met Ajax, Real Madrid en AC Milan twee keer de hoofdprijs van het Europese clubvoetbal; het winnen van de landstitel in elk land waar hij speelde.
Onverschrokken door regelmatig op te treden voor 60.000 voetbalfans, gebruikt Seedorf, die de afgelopen twee jaar samen met zijn vrouw Sophia Makramati de VAE naar huis heeft geroepen, nu de sterke punten die hem beschreven als “een van Europa’s meest complete middenvelders van de laatste decennia” om een even succesvolle carrière buiten het veld te smeden. In een exclusief interview met Arabian Business vertelde de 45-jarige, die een gekwalificeerde NLP-coach is, over het omgaan met de druk die gepaard gaat met de sport- en zakenwereld.
Hij zei: “Wat we als atleten hebben in de top, is een mentaliteit die velen in het bedrijfsleven niet hebben, omdat we na een verlies in slechts drie dagen moesten overstappen. Niet een heel kwartaal, waar je de tijd hebt om weer op te bouwen, je kunt een paar weken de tijd nemen om het slecht kwartaal te verwerken en dan opnieuw te plannen. Dat moesten we doen voor de volgende wedstrijd. “De volgende dag sta je al op het veld en ben je twee of drie dagen later bezig met de volgende strategie voor de volgende wedstrijd. Dat geeft je een zekere flexibiliteit om met teleurstellingen om te gaan, om met verliezen om te gaan, om met tegenslagen om te gaan. “We zijn natuurlijk erg gedreven door resultaten, maar ook, als het resultaat er niet is, worden we niet depressief. We hebben het over degenen die op top-niveau spelen. Ik herinner me degenen met wie ik op dat niveau speelde, ze hadden het allemaal van nature en daarom konden ze daar spelen. “Naarmate de druk toeneemt, kunnen de stressniveaus over de top gaan en kom je vast te zitten.
Je ziet het in kantoren waar ze moeten leveren of verkopen. Mensen worden krap als je niet bent getraind om elke dag met stress om te gaan. We hadden het elke dag. Elke dag werd je beoordeeld door de coach of je de volgende wedstrijd wel of niet zou spelen. Clarence-Seedorf Seedorf heeft net zoveel bekwaamheid in de zakenwereld als op het voetbalveld. “Toen ik opgroeide met Ajax, werd er elke week van ons verwacht dat we de wedstrijden zouden winnen, en als we met 5-0 wonnen was het niet genoeg, je moest met 6-0 of 10-0 of 12 winnen. “Het maakt deel uit van onze manier van denken.
Mensen in het bedrijfsleven hebben dat niet noodzakelijkerwijs meegemaakt, zodat flexibiliteit er niet is. Maar je kunt jezelf trainen, vooral het deel van hoe je herstelt van de stress. “We zijn die drukmomenten gewoon veel vaker gewend, dus je hersenen passen zich aan en wij hebben dat vermogen om ons aan te passen.” In tegenstelling tot velen in zijn beroep, kreeg Seedorf een voorsprong in de zakenwereld toen hij begon te studeren, terwijl hij nog steeds grote menigten over het hele continent imponeerde.
Tijdens zijn verblijf in Milaan werd hij ‘il professore’ (de professor) genoemd nadat hij in 2011 had onthuld dat hij studeerde om een master in bedrijfskunde te behalen aan de prestigieuze Bocconi University.
Hij legde uit: “Ik vind het gewoon leuk om te leren omdat ik altijd het gevoel had dat er iets ontbrak. Je begint zo vroeg, ik was 16 toen ik debuteerde bij Ajax en ik had andere interesses dan voetbal. Ik begon wat zaken te doen, maar je begrijpt, als je eerlijk bent tegen jezelf, je weet dat er enige beperkte kennis is, wanneer verschillende mensen over dingen beginnen te praten, en dat vind ik niet leuk. Ik wil weten waar ze het over hebben. ‘Je hebt gewoon je advocaat, je adviseur en zo, maar als ze dan op bepaalde dingen ingaan, hoef ik geen specialist te zijn, maar ik wil begrijpen wat ze zeggen. Dit was een van de drijfveren die ik had om management te gaan studeren. Ik begon met wat algemeen management, daarna financiën en economie en het gaf me gewoon een ander perspectief en kreeg een beetje structuur in mijn geest en mijn gesprekken werden anders met de professionals om me heen.
“Het betekent niet dat je alles goed zult doen, maar ik voel me in ieder geval meer op mijn gemak in mijn groei als ondernemer.” Het blijkt dat Seedorf evenveel bekwaamheid heeft in de zakenwereld als op het voetbalveld. De vader van vier is de eigenaar van sportmanagementbedrijf On International en het gerenommeerde restaurant Fingers, gevestigd in Milaan.
