BEN IK WEL EEN MANAGER?
Door: Asha Kalijan(Zie foto)
Vraag | “Collega’s zeggen dat ik geen manager ben en dat als ik zo door ga mijn functie overbodig maak. Ik geef leiding aan een aantal mensen en dat gaat goed, maar ik beleef er geen plezier aan. Ook vind ik managen sowieso overbodig en medewerkers zijn heus wel in staat om zelf hun werk te controleren en te plannen. Ik delegeer veel en zou veel liever nadenken over diensten om het werk effectiever te laten verlopen. Wat adviseer je mij?”
Antwoord van Asha Kalijan
Het is waardevol dat je medewerkers op waarde schat en hun kennis gebruikt of stimuleert. Ik raad je aan om een aantal zaken te scheiden. Namelijk je talenten, competenties en drijfveer om te managen; je eigen onderzoek. En rekening te houden met de taakvolwassenheid van medewerkers; de relatie en context van het werk.
Bepaal je drijfveer los van de huidige functie
Je geeft een aantal managementvaardigheden aan die te maken hebben met het managen van zelfstandige en taakvolwassen medewerkers. Daar passen zaken als delegeren, effectief werken en zelfstandig werken goed bij. Je bent dan beschikbaar voor inhoudelijke vragen, op de momenten dat je verschil kunt maken voor de voortgang van het werk. Dat kan te maken hebben met plannen, anders organiseren, ondersteunen en controleren op kwaliteit en resultaat. Daarnaast heb je een idee over de zin van het managen. Daarmee impliceer je dat managers in veel gevallen overbodig zijn. Interessant om dat helder te krijgen. En je lijkt een voorkeur te hebben voor inhoudelijke zaken zoals diensten om effectiever te werken. Daar passen ook managementfuncties, zoals kwaliteitsmanagers, manager business development etc.
In ieder geval is het tijd voor actie en reflectie in relatie tot je carrière, talenten, competenties en drijfveren. Praat met een vertrouwenspersoon intern (of extern) of een HRD-professional en informeer naar loopbaantesten of assessments. Maar sta in ieder geval zelf stil bij al deze punten om de context van je situatie duidelijk te krijgen.
Manieren van werken binnen bedrijven
Realiseer je dat collega-managers blijkbaar tevreden zijn met wat zij doen en hoe ze het doen. Jouw ontevredenheid betekent nog niet dat jij geen goede manager bent, maar iemand met ambities die anders tegen de dingen aankijkt. Dat is goed. Je moet alleen weten daar richting aan te geven. En soms heb je anderen nodig om bij de kern te komen.
Na de opgedane informatie is de volgende stap hoe verder. Het kan zijn dat je toe bent aan de volgende stap als manager. Misschien is dat mogelijk binnen je bedrijf of organisatie. Gebruik feedbackmomenten en vraag door bij collega’s als ze commentaar hebben op jouw functioneren, zonder in de verdediging te gaan. Dat is niet altijd gemakkelijk. Stel vragen als; wat zou jij doen? Wat vind je goed gaan en wat kan beter. Het zal je helpen om taken en zaken te plaatsen en wellicht te structuren. En het zal je een idee geven of het werk bij je past.
Kortom. Succesvolle mensen hebben altijd een visie of drijfveer. Ga die van jou na. Misschien ben je geen manager of wil je alleen professionals managen. En misschien vind je managen een overbodige functie in deze tijd. Je zit met diverse vragen. Probeer een mening te formuleren, zodat je de ontevredenheid die je hebt duidelijk krijgt en overstijgt. Ik vind ontevredenheid een waardevol gevoel. Vaak begint mijn onderzoek met degenen die ik begeleid bij dat gevoel. Een ander punt om als indicator van ontevredenheid mee te nemen is plezier in je werk. Zonder plezier kun je niet optimaal functioneren. De omgeving en medewerkers zullen dat merken. Praten of sparren met anderen helpt om richting te krijgen. Ik raad je sowieso aan na te gaan wat voor soorten managers er bestaan en wat die rollen inhouden. Vergelijk ook diverse sectoren en bedrijven om er goed beeld van te krijgen.
