BRUGGEN BOUWERS GEÏDENTIFICEERD RICHTING SURINAME
EEN CONSTRUCTIEVE KATALYSATIE VAN DE DIASPORA
Afgelopen zaterdag en donderdag mocht Suriname kennis maken met de gebroeders 597. Aparte naamgeving voor een groep jonge Surinamers die eigenlijk als thuishaven Nederland hebben. Bij navraag m.b.t. hun naamgeving bleek 597 natuurlijk ons Surinaams netnummer te zijn. Duidelijker kon het niet weerklinken, gezien de motivatie van deze groep ondernemers Suriname als absolute focuspunt heeft.
597 zijn vijf professionals uit de diaspora die in Europa hun sporen hebben verdiend. En die als missie hebben om de Surinaamse economie te versterken en te verrijken puur op ideële basis en respect. Deze aparte groep kan niet zien, dat Suriname verder onder druk komt te staan. Natuurlijk helpen de dalende olie en goudprijzen niet , maar gelukkig
vinden zij dat er nog genoeg is waar Suriname wel invloed op heeft.Hun credo luidt heel Simpel: Sterker worden met minder middelen.
Hun kennismakings Seminars waren zeer verrassend, het overgrote deel van de bezoekers had verschillende macro economische oplossingen verwacht gezien het thema van de avond. De vraagstelling was namelijk hoe komen we uit deze recessie die zich steeds verder manifesteert in Suriname. Er kwamen geen Makro economische oplossingsmodellen, maar eerder een herdefiniëring van wie Suriname en zijn bewoners zijn qua potentie. Hoe we uit onze comfortzone kunnen denken als individu en als volk. Hoe we vervolgens kunnen inspelen op de tendensen die zich mondiaal voordoen en bovenal hoe we daaruit winst kunnen behalen.
Wat heel erg opviel tijdens de individuele presentaties, dat men met respect de Surinaamse manier van zakendoen belichte inplaats van betichtte. Het was meer een selfimprovement Seminar, apart voor lieden die zich in hun beroep mondiaal voortbewegen, of hebben ze buiten Suriname mogen ervaren dat verandering alleen en altijd vanuit de kern van het zelf komt. Het zelf dat ze alleen in hun eigen land kunnen ervaren.
Al met al een bijzondere ontmoeting, waar Suriname hopelijk qua gedachtegoed en investeringen het nodige uit kan halen.
Unitednews zal elke week één van de presentaties van deze nationalistische ondernemers belichten startend met Shaif Basier, een jonge register accountant met een sterke goal getters mentaliteit:
1“Dealing with crisis”
Never let a good crisis go to waste
1. Goedenavond, mijn naam is Shaif Basier
2. Mijn broers van TEAM 597 hebben mij uitgedaagd. Vanwege mijn
bedrijfseconomische achtergrond, mijn werk als registeraccountant,
maatschappelijke ondernemer in de internationale bancaire sector en naaste
adviseur van directies, Finance executives en Riskmanagers van grote
Europese financiële instellingen, wordt ik eigenlijk geacht vanavond hier een
meer technisch en economisch getint verhaal te houden over Crises.
3. Maar het is nog erger, mjn broers van TEAM 597 hebben mij echt uitgedaagd.
Er werd zelfs gezegd: “En ja Shaif, wat je zegt moet ook nog eens voor de
aanwezigen de volgende dag al meteen direct toepasbaar zijn in de praktijk”. En
dat is uitdagend. Ja toch ? Dat is een uitdagende opdracht.
4. Maar het is logisch dat ik werd uitgedaagd, want mijn brada’s van Team 597 zijn
ook uitdagend. Het zijn messcherpe topgasten. En daarom ben ik ook hier
vandaag. Ik kom niet zomaar om mee te praten op een evenement, maar als
deze capabale en mooie brada’s mij dat vragen, dan is er geen enkele twijfel.
5. En ik heb de wijsheid niet in pacht, en ik moet zeggen mijn vader die hier woont
heeft mij op het hart gedrukt: “blijf respectvol, ga niet doen als zo een stereotype
persoon die uit Holland komt en die even gaat uitleggen in Suriname hoe het
moet. En mijn Pa heeft gelijk natuurlijk.”
6. Ik deel met u mijn indruk, mijn mening en een verhaal over hoe om te gaan met
crises. Ik spreek uit het hart. Niet alleen over technische dingen. Uit mijn hart.
Gericht aan uw hart. Niet uw hoofd. Want Harten verstaan elkaar immers beter.
7. Ik biedt u een reflectie op hoe om te gaan met crisis. Hoe los je crisis op ? En
zoals wij Surinamers het zo mooi zeggen: Ik breek die oplossing voor u op in 7
denkstappen.
8. STAP 1 De kans in elke crisis zien
9. Een crisis is een symptoom, een gevolg. Een indicatie dat er iets mis is. Dat er
een storing is ergens in de werking van een groter systeem. Bijvoorbeeld een
economisch systeem, een weersysteem, maar ook gewoon ons menselijk
lichaam is een voorbeeld van een systeem.
10. Als er in het menselijk lichaam een orgaan of lichaamsdeel niet goed functioneert
dan voel je dat meestal ook. Maar ook al voelt een crisis uiteraard onplezierig en
negatief aan, toch heeft een crisis strikt gezien ook een nuttige kant.
11. Als het lichaam niet tijdig een pijnsignaal afgeeft ga je misschien te laat naar een
dokter.
12. Een beroemde uitspraak van Warren Buffet, 1 van de beste beleggers in de
wereld is: “Als de economie floreert en er rust is in de economie, dan kaoop ik
niet. Ik analyseer welke de beste bedrijven zijn voor de lange termijn.. Als er dan
crisis komt en iedereen angstig wegrent. Dan koop ik ! Goedkoop! En daarom is
Warren zo een goede belegger.
13. De Kredietcrisis die in 2007 uitbrak na de val van de Lehman Brothers Bank in
de Verenigde Staten is ook een goed voorbeeld. Door de crisis ontstonden
eindelijk kansen om nieuwe strenge regels voor de bankensector te maken maar
ook om de sector te innoveren. Er kwamen regels om bonussen en complexe
producten derivaten aan banden te leggen. Eindeloos veel nieuwe strenge regels
zijn er bijgekomen zoals: Basel, EMIR, Finrep, Corep, eindeloos veel regels.
Daar zijn we nu in de wereld weer mee doorgeschoten vind ik.
14. Maar ook nieuwe innovatie wordt geboren uit crisis. Nieuwe concepten zoals de
zgn. Fintech markt, de Blockchain en de Bitcoin waar momenteel miljarden in
geinvesteerd worden, die hebben extra momentum gekregen door de
bankencrisis.
15. En ook op persoonlijk psychologisch nivo hebben crises volgens sommige
denkers een nuttige werking. De beroemde dichter Jalaludin Rumi zei ooit: “Het
leven zal je hart blijven breken, tot je op een dag realiseert dat je hart niet
gebroken kan worden”. Wat bedoelde hij ? Wat je denkt dat je hart is, is niet je
hart. Leer je hart ontdekken. Iedere crisis is een kans om je ware hart te
ontdekken. En om zo ook te ontdekken wat je ware grote talent is!
16. STAP 2
Iedere samenleving heeft “Marketmakers” nodig
17. Soms bel ik met mijn ondernemersvrienden in Paramaribo en dat hoor ik: “Jaa
alles is slap mang, a serie ne go”. Wel een Marketmaker is iemand met expertise
en talent, om markt te maken. Om de handel op te zwepen wanneer het stilvalt.
18. In de 17e en 18e eeuw ontstond in Amsterdam een grote opleving toen mensen
samenwerkten en de eerste BV en de eerste financiele beurs van de wereld
wisten op te richten. Met hulp van uit Spanje gevluchte Joden, mensen met
uitstekende vorming en opleiding, werkten ze samen, en bouwden ze iets
nieuws. Gestructureerd, met gevoel voor coordinatie en een gezonde solidariteit.
Ze maakten meer markt. Meer enthousiasme. Zo ontstaan prijzen, ontstaat meer
nieuwsgierigheid, ontstaat betere storytelling, de vraag wakkert aan, mensen
worden geengageerd en raken gemotiveerd. Dat is Marketmaking!
19. Maar weet u waarom ik vooral zeg dat er meer “Marketmakers” nodig zijn ? Ook
hier in Suriname ? Niet alleen omdat ik denk dat Suriname dat goed kan
gebruiken. Ook omdat Europa en Amerika het enorm hard nodig hebben dat er
nieuwe landen opkomen die mooie nieuwe interessante en rendabele projecten
en bedrijven ontwikkelen. Dat daar meer markt voor onstaat! Europa en Amerika
hebben dat hard nodig.
20. Er liggen gigantische kansen, ook voor Suriname en voor wie innovatief durft te
kijken en open staat, en niet te zeer gefixeerd is op de overheid.
21. Dames en heren, momenteel is er volgens sommige internationale schattingen in
de Anglosaxische wereld ruim 16 keer meer liquiditeit in omloop dan strikt nodig
is voor reguliere bankactiviteiten.
22. Er is 2300 miljard USD extra op de balansen van de Amerikaanse Centrale Bank,
de FED. Er is 3000 miljard extra op de balans van de Europese Cenrale Bank.
Allemaal nieuw geld dat in roulatie is gebracht in een poging van deze Centrale
Banken om de kredietcrisis na 2007 te beteugelen door obligaties op te kopen
van commerciele banken.
23. De Centrale banken brengen al dit geld in omloop omdat zij willen dat de
Commerciele Banken dit geld weer liefst tegen mooie hoge rentes gaan
uitlenen aan burgers en bedrijven. Zodat er banen en rendementen ontstaan.
Zodat het internationale gevoel van paniek op de grote financiele beurzen
ophoudt. En zodat de oude gepensioneerde mensen in Europa en Amerika niet
meer gekort hoeven te worden op hun pensioen.
24. De bijkomende morele PARADOX is, dat enerzijds er een oceaan van 5000
miljard EUR aan overtollig geld ligt, en dat anderzijds er volgens de VN cijfers
ruim 1 miljard extreem arme mensen op Aarde wonen. Dat is onbestaanbaar !
25. Ook daarvoor is betere MarketMaking nodig. Want er zijn in talloze armere en
opkomende landen, hele mooie en verstandige rendementen mogelijk. Geld
moet gaan daar waar het ‘t meest nodig is. Geld moet niet blijven hangen op
plaatsen waar er geen behoefte aan is.
26. Er zijn systemische technische en ook morele problemen in het huidige
internationale financiele stelsel die de gezonde gelddoorstroom blokkeren. En dat
heeft absoluut ook invloed op olie- en goudprijzen en de algehele staat van de
wereldeconomie waar Suriname ook door wordt beinvloedt.
27. Bankiers kunnen hier een enorm constructieve rol in spelen. Hoe ? Door als
vertrouwensmannen en deskundigen te leren betere Marketmakers te worden en
de doorstroom in het systeem te verbeteren. Door meer empathie te helpen
realiseren en kweken tussen de technische en wettelijke systemen van rijke
landen enerzijds en en opkomende landen anderzijds. Het geld stroom niet door
ook omdat er talloze wettelijke en toezichtsmatige blokkades en slechte
gewoontes zitten in het systeem.
28. Bankiers kunnen dat helpen wegnemen en zo meer markt te helpen maken in
gebieden en landen waar meer markt nodig is.
29. Bijvoorbeeld Suriname, Suriname is eigenlijk niet zo een moeilijke markt en ook
geen grote markt maar heeft toch wel veel potentie vanwege haar centrale
ligging, unieke volkssamenstelling en ook de connectie met zowel de Amerika’s
als Europa.
30. Het is daarvoor echter wel nodig dat bankiers reflecteren op waar hun beroep
nou eigenlijk voor staat. Hoe is Bankieren nou eigenlijk begonnen ? Wie was de
originele bankier ? Wat was dat voor mens ? Wat was zijn rol en taak in de
samenleving ? Ik zie daar enorme kansen en richtte samen met vrijwilligers in
meerdere landen en ook met hulp van een Team 597 Brada Ron een eigen
nieuw bankeninitiatief en FinTech start-up op. Ik gaf het ook een mooie
Surinaamse naam Tjoobloom.org, een sprong in het diepe!
STAP 3:Leren van Silicon Valley
32. Als betere MarketMaking nodig is, dan is Silicon Valley daar een uitstekende
inspiratiebron voor. Zowel voor Nederland als Suriname. Ik kom al jaren in
Amerika en volg Silicon Valley al mijn hele leven. Burgers en investeerders
wachten daar niet op een overheid, ze vragen niet overal toestemming voor, ze
doen, ze moven en de overheid raakt ook geinspireerd, raakt ook enthousiast.
Ineens verdwijnen jarenlange blokkades als sneeuw voor de zon. We moeten
niet wachten op de Overheid en kunnen net als in de Valley met veel meer
positieve drive en energy meer markt helpen maken.
33. En niet alleen in goede tijden. Juist in mindere tijden. In mindere tijden moet je
juist gas geven en juist investeren i.p.v. moedeloos rond lopen. Dat is hoe Barack
Obama ooit president geworden is. Dat is ook hoe Dubai geboren is. En Dubai is
enorm leerzaam. Op 10 Maart vertel ik ook meer over Dubai waar ik zelf vaker
kom.
STAP 4:Meer luisteren naar Vrouwen,
zij vertegenwoordigen Mama Sranan
34. “In de zaden van vandaag zijn alle bloemen van morgen verborgen”, Dat
schreef mijn liefste Tante Haliema in 2005 aan alle Surinamers.
35.
We zouden m.i. om veel meer redenen dan ik hier zal benoemen meer
connectie moeten maken met de meer feminiene waarden in onze wereld. En
mijn Tante had dat uitstekend verwoord in 2005 vind ik. We moeten meer
luisteren en handelen naar wat onze vrouwen, onze moeders, onze oma’s
zeggen vind ik. En ik meen het want dat zal helpen om meer verantwoord te
ondernemen en immorele paradoxen die we nu hebben te voorkomen.
STAP 5:Entropie, corruptie en verval komt niet alleen in SU voor
36. Overal in de wereld is de deugdelijke sturing en beheersing van Overheid een
uitdaging. Een perfecte Overheid komt niet vanzelf en kent talloze inherente
uitdagingen. Falend toezicht, onoplosbaar lijkende bestuurlijke dilemma’s,
corruptie en belangenverstrengeling. Suriname is hierin echt niet zo uniek.
37. Nederlandse kranten, Europese en Amerikaanse kranten staan bol en bol van
miljardenverslindende misstanden. Het gaat niet om miljoenen maar miljarden
die zoekraken, onrechtmatig besteed worden.
38. Maar hoe ga je daar mee om ? Positief, Negatief, Neutraal ? En hoe zorg je dat
je niet als samenleving verstijfd als een konijn in de koplamp blijft turen tot je
wordt overreden ?
39. Op 10 maart presenteert een deel van TEAM 597 een verdiepingssessie
hierover en zullen Ron en ik ook daar veel meer op ingaan. We hebben een
interessante creatieve drieluik samengesteld over S-Government, SGovernance
en Smart City Marketing.
STAP 6 Volg je hart, gebruik je hoofd”And don’t confuse this!”
41. Dit gaat u nergens lezen lieve mensen. Alle grote systemische crises en de
stress in het internationale financiele stelsel komen naar mijn stellige
overtuiging allemaal uit dit kernprobleem voort.
42. De mens gebruikt zijn hart, en volgt zijn verstand. Het zou juist andersom
moeten. Volg je Hart, en gebruik je verstand.
43. En gebruik dat verstand om met beide benen op de grond te blijven, zodat je
zonder zweverige aspiraties, dat waar je hart naar uitgaan, beter kan
structureren.
44. Want dan ontstaan er geen paradoxen. Je Hart gaat geen systeem creeeren
waar 1 miljard armen in extreme armoede leven terwijl er 5000 miljard EUR
overtollige geldcapaciteit is.
45. STAP 7. In een Crisis wordt je opnieuw geplant
46. Het is in elke crisis belangrijk om je bewust te zijn van je zelfbeeld. Hoe zie je
jezelf in een crisis ? Als een slachtoffer ? Van een Overheid, van
omstandigheden ? Als iemand die moet wachten op een ander ? die
toestemming moet vragen ? Of zie je jezelf al een zaadje ?
47. Het is belangrijk. Want als je in het duister van een crisis zit. Je hebt grote
problemen, je bent begraven, alles om je heen is zwart.
48. Verlies je dan de moed ? zeg je, oh ik zie niks meer, ik ben verloren ?
49. Of zeg je, nee ik ben een zaadje ! ik ben creatief, ik begin te komen, ik kom in
actie, elke fout, elk obstakel zie ik als een kans om te leren en te groeien!
50. Want ik ben geen slachtoffer van een crisis. Ik ben niet begraven. Ik ben
geplant! Ik ben een zaadje, ik kom weer naar boven!
51. Misschien ben ik dan nog niet waar ik wil zijn, maar ik kom er wel. Ik heb
drive en ik denk en spreek positief over mezelf.
52. We hebben hier zelfs een mooi toepasselijk Surinaams spreekwoord over
lieve mensen. Mijn Nana (dat is Opa van je moeders kant in het Urdu), die
leerde mij deze odo:
53. En u weet Suriname is een jonge natie dus zo moet u deze beeldspraak zien.
54. Een jong kind vroeg: “Mama, foe saede mi mofo takru so ?”
55. En de Mama zei: “Boi mi boi, no span, na kon je kon!”
56. Met andere woorden: Een lelijk eendje groeit niet in 1 dag uit tot een
prachtige zwaan.
57. Lieve Familie, dames en heren,
58. Hartelijk dank voor uw aandacht.
Door Shaif Basier
shaifbasier@yahoo.com