EEN SAMENLEVING DIE ALLEEN KLAAGT EN KRITIEK LEVERT HEEFT GEEN INSPIRERENDE LEIDERS

Foto: Ivis-directeur Jones

Een Samenleving of organisatie waarin er veel wordt geklaagd en de kritiek een mentaliteit van elke dag is geworden, is typerend voor het gebrek aan inspirerende leiders. Zelf komen uit deze mentaliteit geen nieuwe leiders voort. Hierover is dinsdag tijdens een lezing en training van het Scholingsinstituut voor de vakbeweging in Suriname (Sivis), gediscussieerd. Op de lezing die een openbaar karakter had verzorgde de Nederlandse gastspreker Maarten Thissen een inleiding getiteld, ‘waarderend leiderschap’.

Volgens Victor Jones directeur van het Sivis, is het algemeen beeld een kenmerkende traditionele vorm van leiderschap.. “Er zijn wel degelijk sommige leiders die zich daaruit hebben weten te verheffen, maar je kunt het zien aan en in onze maatschappij.

We blijven bij de problemen en dat maakt dat we als gemeenschap of als organisatie dieper wegzakken. We zijn dus probleem- in plaats van oplossingsgericht”, zegt de Sivis-directeur.

Jones neemt als voorbeeld dat vaak genoeg buitenlanders behoorlijke potenties zien in zowel de Surinamers als in de mogelijkheden die het land te bieden heeft. “zelf zien wij het niet. als we geen leiders hebben die daar verandering in brengen ben ik bang dat ons leven over 30 jaar nog hetzelfde zal zijn”, zegt Jones.

Zowel Jones als Thissen merken op dat een negatieve en klagende mentaliteit bij leiders grote invloed heeft op een organisatie of de maatschappij. Leiders die waarderen en eerder het positieve zien in hun werknemers of de gemeenschap, maart ook bereid zijn te luisteren en innovatief te denken weten de beste resultaten neer te zetten. Krijgen de beste ondersteuning en worden breed gedragen. Thissen omschrijft traditionele leiders als hiërarchische leiderschap waar de manager uitdrukkelijk de baas is en weinig anderen faciliteren. “Dat soort leiders halen juist het initiatief weg bij de mensen in hun organisaties. Het maakt mensen lui en roept weerstand op. Een goede vergelijking is volgens Thissen, een Barrack Obama type die open staat, waardeert en zich weet in te leven in de situatie van anderen, tegenover een nadrukkelijke autoritaire Donald Trump.

De inleider heeft na een korte inleiding in enkele oefeningen zijn toehoorders kennis laten maken met andere vormen van leiderschap. In groepen van twee is een praktische opdracht gedaan waarbij elkaar geïnterviewd moest worden. Er moest antwoord gegeven worden op vragen waarbij de beste ervaringen zijn opgedaan binnen de eigen organisatie, welke werkomstandigheden het best gewaardeerd worden, maar ook wat de persoon het beste in zichzelf weet te waarderen.

UNITEDNEWS|WILFRED LEEUWIN