HOE BRENG JE EEN BEDRIJF VAN 1 NAAR 10 MILJOEN EN VERDER

Jaarlijks starten wereldwijd miljoenen ondernemingen, waarvan een aantal in Suriname. Van deze bedrijven blijft 96% “Muisjes”. Slechts enkelen – “de Gazelles”- zijn in staat om uit te groeien naar $10 miljoen, $ 100 miljoen en meer omzet per jaar. Het zijn deze snelle groeiers die doorgaans het leeuwendeel van de extra werkgelegenheid in een economie creëren. Wat doen deze organisaties anders zodat ze zo succesvol kunnen zijn?

Drie dingen zijn noodzakelijk zijn om snelle groei aan te kunnen zijn: meer capabele leiders, een schaalbare (uit te breiden) infrastructuur, en het vermogen om te navigeren tussen de diverse dynamische ontwikkelingen in de markt. Bij het ontbreken van de bovenstaande factoren zal je onherroepelijk stuiten tegen groeibarrières.

De Rockefeller Habits Checklist is een lijst van 10 essentiële gewoonten die de uitvoering van de bedrijfsstrategie waarborgen. Ze zijn de afgelopen 100 jaar hetzelfde gebleven vanaf John D. Rockefeller ze implementeerde en daarmee een van ’s werelds rijkste personen is geworden. Hij bouwde tevens een van de grootste multinationals die we vandaag kennen: ExxonMobil. Deze gewoonten verhogen de winstgevendheid en verminderen de tijd die nodig is om het bedrijf te managen. Ze vormen als het ware een routeplanning waarbij de groei barrières omzeild kunnen worden. Uiteindelijk draait het hierbij erom dat het directieteam consequent op 4 cruciale gebieden de juiste beslissingen weet te nemen: 1) Mensen, 2) Strategie, 3 )Executie of uitvoering en 4)Cash

Mensen: De relaties van een organisatie dienen regelmatig kritisch te worden geëvalueerd. Bent u blij met alle klanten, leveranciers en dienstverleners zoals banken consultants e.d. Zou u alle huidige werknemers opnieuw in dienst nemen? Het kan zijn dat ondertussen het bedrijf een aantal van deze relaties ontgroeid is. Met behulp van diverse tools is het mogelijk deze evaluatie te maken zodat de moeilijke mensen-beslissingen, die nodig zijn om het bedrijf naar het volgende niveau te tillen, gemaakt kunnen worden.

Strategie: Kunnen alle medewerkers op de strategie van het bedrijf simpel weergeven? En creëert deze duurzame groei, omzetten en winstmarges? Behalve bekende strategie tools, zoals de visie en SWOT analyse, zijn er nog 7 andere componenten die benodigd zijn bij het in elkaar zetten van een robuuste, en toch simpel geformuleerde, strategie. De 7 Strata van Strategie tool helpt ondernemingen hiermee.

Executie: Lopen alle processen smooth – zonder poeha- en genereren ze meer dan de gemiddelde winstgevendheid in de branche? De executie heeft problemen als een of meer van de volgende symptomen te zien zijn:

• Er is nodeloos gedoe in de operatie – Goederen laat geleverd, fout opgemaakte facturen e.d.
• Er worden lange uren gedraaid maar de productiviteit is niet optimaal, terwijl veel tijd wordt verloren aan het corrigeren van zaken.
• De winstgevendheid van het bedrijf laat te wensen over.

Cash: Hebt U de beschikbaarheid over voldoende geld om de groei te voeden? Groei slurpt geld op. Uit onderzoek (Jim Collins en Morton T. Hansen) is gebleken dat succesvolle bedrijven doorgaans over 10 x zoveel geldreserves beschikken dan anderen in de branche. Het is hierom van vitaal belang dat commerciële ondernemingen hun Cash Conversie Cyclus kennen ( hoe lang het duurt voordat een uitgave van 1SRD terug is bij het bedrijf), zodat er gewerkt kan worden aan strategieën om de cyclus te versnellen.

Gazelles International is een organisatie die zich heeft gespecialiseerd in het creëren van tools en processen om snelle groei van commerciële organisaties te ondersteunen. Hun werkmodel, “Mastering the Rockefeller Habits”, wordt internationaal door gecertifieerde coaches ingezet om leidinggevenden in groei-organisaties te helpen bij het implementeren van deze tools en processen.

Op woensdag 24 juni a.s. wordt een workshop georganiseerd om de “Rockerfeller Habits” te introduceren in Suriname. Belangstellenden kunnen voor meer informatie bellen met 471140 of gaan naar

Rose Willemsberg