VAN MICRO NAAR MACRO ONDERNEMING TER NATIONALE ONTWIKKELING
Wie is niet opgegroeid met het gezegde ‘wie t kleine niet eert is het grote niet weert’, dit is precies de weg van groei en ontwikkeling. Het is toch een natuurlijk proces om als baby van kruipen naar lopen naar rennen te gaan.
Waarom zouden we afwijken van deze universele waarheid. Dit is de weg van ondernemerschap en ontwikkeling voor Suriname, klein beginnen en dan opbouwen naar groter en het liefst de nichemarkten opzoeken waarin we groot kunnen worden. Laat de commodities vooral voor die landen waar de aantallen mensen en arbeidslonen nog interessanter zijn dan in ons dorp van weleer. We zijn in staat om van al onze inwoners koningen en koninginnen te
creeren.
Nichemarkten
Definieer middels brainstorm, zet irritaties om in innovaties en zoek naar uw passie in de nichemarkten. Dit zijn de markten van concrete producten en diensten die niet mainstream zijn en tegelijkertijd een grote vraag bezitten in de wereld. We kennen intussen het bekende verhaal van de arcerola kers oftewel in de volksmond de “monki monki kersie”, die in Suriname geplant wordt door een ondernemer met een vooruitziende blik. Hij was begonnen met enkele hectaren en is uitgegroeid naar 40 ha waar hij plant, oogst en pulp produceert die naar Zwitserland wordt geexporteerd, alwaar de vitamine C
concentraat eruit wordt geextraheert om in duizenden producten te worden verwerkt. Hij heeft ambities om uit te breiden naar 100 ha. Dit
is maar 1 voorbeeld van 1 gewas, bedenkt u zich hoeveel van dit soort gewassen nog potentieel bezitten.
Conceptontwikkeling
Aan de grondslag van ondernemerschap ligt een neus voor Marketing en Sales wil je duurzaam succes. Het gaat niet om 1 keer verkopen het gaat erom om langdurig duurzaam te verkopen. Hiervoor is een concept nodig, een idee is nog geen project en ook nog zeker geen bedrijf. Het vraagt om het juiste kleine team, met de juiste drijfveren en het juiste businessmodel. Dit proces heet conceptontwikkeling om te komen naar een bedrijfsconcept dat werkt en de vitaliteit bezit om op eigen benen te staan op een goed fundament om verder uitgebreid te kunnen worden. Een concept ontwikkelen vraagt om inhoudelijke kennis en processkennis, weten wanneer je versneld en weten wanneer je bewust vertraagd. Het gaat niet over een nacht ijs, maar het eist
inzicht, doorzettingsvermogen en samenwerking. Samenwerking is gebaseerd op liefde voor het product, de dienst en voor het team.
Liefde bezit namelijk acceptatie, vertrouwen en ruimte voor elkaar. Wat nodig is voor succes is om met elkaar een discourse te voeren…een discourse, geen discussie, geen debat en geen dialoog.
Opschaling
Het mooiste gedeelte van het proces van micro naar macro is de opschaling, dan gebeurt er veel tegelijk op micro, meso en macro niveau. Dit is de fase waarin verbindingen worden gelegd tussen mensen, middelen en materialen. Dit betekent ook een fase van cruciale keuzes maken, soms ook gevoelige keuzes. Zonder loslaten is groei onmogelijk. Dit is met een blik op de toekomst, de trackrecord is al gecreerd, proof of concept is al gepasseerd en proof of work is routine geworden. Nu is de tijd om een leapjump te maken om te komen tot gedurfde keuzes met grotere risico’s die reeds gecalculeerd zijn, aangezien alle kinderziektes conceptueel al zijn getackeld. Nu is het de tijd om voor de grote dromen te gaan, die groter zijn dan jezelf, je team en je bedrijf, namelijk de tijd om keuzes te maken om een nationale voetafdruk te maken, een legacy voor het nageslacht zodat zij daarop verder kunnen borduren naar grotere hoogten.
De driestaps raket
Dit betreft een werkbare aanpak en betreft: kwaliteit, kwantiteit en continuiteit in deze zelfde chronologische volgorde. Zorg bij het ontwikkelen van je nichemarkt voor een kwaliteitsproduct en of dienst, zodat dat in de core van de business dit gewoontegoed is geworden waarop verder gefinetuned kan worden. De volgende is kwantiteit, lever zoveel mogelijk van je product en of dienst af, zodat je ervaring en feedback verzamelt ter verbetering, dewelbekende FAQ’s zijn dan al in kaart. Hieruit ontstaat dan weer subinnovaties die vrij eenvoudig zijn door te voeren en over te dragen. Uiteindelijk volgt de duurzame stap van behoud en uitbouw op internationale gebied door continuiteit te waarborgen, door certificering van je producten en diensten, door
businessmodellen te franchisen en door de norm te bepalen in de door jouw nieuwe gecreerde markt in een bestaande sector. Dit is dan uiteindelijk impact ondernemen door frugal innovation te hebben toegepast, waarvan niet alleen jij, je team, je bedrijf maar het gehele land de vruchten van plukt.
Dit is de weg van micro naar macro ondernemerschap ter nationale ontwikkeling van ons geliefde Mama Sranan!
Ondernemen | Revinh Ramnandanlall
