WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK LAAT ZIEN DAT VINGERWIJZEN OFTEWEL CONCENTREREN HOE SLECHT DE TEGENPARTIJ IS NIET WERKT

Als rechtgeaarde Surinamers weten we het allemaal; we kunnen het beter. We beschikken over het intellect, de natuurlijke hulpbronnen, een redelijke mate van technologische ontwikkeling en zeker ook voldoende visie. Tegelijkertijd weten we het ook; gaan we op dezelfde manier verder, dan duurt het onnodig langer om de nodige kentering te brengen.

Helaas zien we dat te veel mensen de kentering in Suriname proberen te brengen door zich sterk te focussen op het negatieve. De nadruk wordt gelegd op alles dat fout gaat en om zo luid mogelijk te schreeuwen wie de boeman is. Werkt dat? Helaas niet; daarvoor zijn er tal van wetenschappelijke onderzoeken die dit laten zien.

De onderzoeksresultaten liegen er niet om; vingerwijzen, de schuld schuiven naar anderen, te veel energie stoppen in wat er verkeerd gaat, slechts concentreren op hoe slecht de tegenpartij is werkt niet, en gaat ook nooit (meer) werken. Bij de bedrijven waar wij onze Accountability trajecten uitrollen benoemen we dit fenomeen. “Below the Line” noemen we dit. Er is sprake van Below the Line wanneer te veel van energie wordt gestopt in de negativiteit waardoor je de kans mist om in termen van oplossingen te denken, praten en doen. Willen wij verandering brengen in Suriname, en van ons land de welvarende staat te maken die wij kunnen zijn, is het dus belangrijk dat niet alleen ondernemers, bedrijfsleiders en politici maar ook alle Surinamers afstappen van het “Below the Line” gedrag en de overstap maken “Above the Line”. Wanneer wij bedrijven ondersteunen om “Above the Line” te opereren, introduceren wij het SOSD-model, een model van verantwoordelijkheid nemen, oplossingen aandragen en deze uitvoeren. Dit model dat heel gemakkelijk te implementeren is in bedrijven die serieus zijn over hun transformatie naar een organisatie met meer accountability, kan met gemak ook worden toegepast bij de overheid EN de politiek. Accountability bij de overheid en politiek zal uiteindelijk ertoe leiden dat ons land transformeert naar de welvarende staat die wij horen te zijn.

Maar wat is dat precies, accountability?

Accountability is één van die woorden waarover er nog steeds geen definitie bestaat waar eenieder er unaniem over eens is. Daarnaast zijn er weinig talen waarin er een vertaling van dit woord bestaat die voor ons de lading dekt. Daarom gebruiken wij ook in Suriname het liefst gewoon het woord Accountability. De Wereldbank definieert Accountability als volgt: “Accountability ensures actions and decisions taken by public officials are subject to oversight so as to guarantee that government initiatives meet their stated objectives and respond to the needs of the community they are meant to be benefiting, thereby contributing to better governance and poverty reduction”.

In deze definitie komt duidelijk naar voren dat wij van elke overheidsfunctionaris en regeringsleider moeten eisen dat zij het werk doen op zodanig wijze dat wetten, regels en standaarden ten alle tijde worden nageleefd en dat zij continu bezig zijn met het vergroten van de welvaart en welzijn in het land.

Institute for Government, een denktank dat zich bezighoudt met governance vraagstukken brengt met haar definitie de rol van de overheid en het publiek wat dichterbij op elkaar “At its heart, accountability is about a relationship between those responsible for something, and those who have a role in passing judgement on how well that responsibility has been discharged. When accountability works well, it enables a degree of feedback between the Government and the public that it serves.”

Deze definitie legt bloot wat de rol is van wat wij in ons accountability traject noemen de “critical link”. Deze critical link bestaat uit de mensen die in de hiërarchie boven en onder de persoon staan die een publieke functie bekleedt. In eenvoudigere termen, het geeft aan dat gezagsdragers, politieke leiders, en overheidsfunctionarissen niet alleen verantwoording schuldig zijn aan de meerdere, maar vooral ook aan degenen die zij dienen, het volk. Dit is zeker geen utopie, maar een model dat gemakkelijk kan werken als wij, het volk, dat echt willen.

Omdat wij bij OTNV van overtuigd zijn dat het verbeteren van Accountability duidelijk merkbare resultaten oplevert voor bedrijven hebben wij dit voor 2020 opgenomen als belangrijkste speerpunt. Hiermee willen wij duidelijk meetbare resultaten opleveren voor organisaties in zowel de publieke als private sector. Een beter Suriname dus, met accountability op alle niveaus.

Accountability begint bij ons

Er loopt vandaag niemand in Suriname rond die het hiermee oneens zal zijn; we kunnen het in Suriname absoluut beter. Dit zal echter niet gebeuren wanneer wij wachten op een mirakel, meer goud of olie of de dag dat de leiders van het land besluiten dat zij het beter willen doen.

Wij geloven graag dat accountability bij ons zelf begint en dat wij dit ook moeten afdwingen van de leiders in bedrijven, non-gouvernementele organisaties, de overheid en elke regering. In onze accountabilityprogramma’s helpen wij organisaties en de mensen daarin begrijpen dat accountability een persoonlijke keuze is om boven situaties te staan, en de verantwoordelijkheid te nemen om oplossingen te bedenken, aan te dragen en te implementeren. Als je accountable bent kan je dus niet aan de zijlijn blijven staan, maar doe je wat nodig is om ons land vooruit te brengen. Daar start je het liefst vandaag mee, want wij en onze kinderen hebben recht op beter.

ADVERTORIAL|OTNV