TEAMPRESTATIES MEDE BEPAALD DOOR VIJF SOORTEN LEIDERS

Of een leidinggevende het beste in werknemers naar boven kan halen, is afhankelijk
van zijn werkwijze en zichtbaarheid. Daarbij zijn vijf niveaus te onderscheiden die
de prestaties van een team of afdeling op elk een andere manier beïnvloeden.
Een leidinggevende verbindt, draagt een visie uit, helpt werknemers om zich te ontwikkelen en
boekt resultaten. Maar niet elke leidinggevende doet dat op hetzelfde niveau. Als hij op de
hoogte is van het niveau waarop hij functioneert, kan de leidinggevende dat eventueel
verbeteren. Daarmee verbetert hij ook de productiviteit van werknemers die hij aanstuurt.

Organisatiepsycholoog Diederik Steeman benoemt vijf niveaus binnen leiderschap, die elk een andere uitwerking hebben op de
prestaties van teams:
De onzichtbare leider. Vanwege zijn onzekerheid als leider lijkt dit type leider niet betrokken bij
zijn werknemers. Ook heeft hij geen duidelijke visie en van aansturen is dan ook geen sprake. Hij
focust zich op de inhoud van het werk, waar hij wel veel kaas van heeft gegeten.
De taakgerichte leider.

Bij deze leider staat de inhoud van het werk ook centraal, maar hij is
duidelijker (bijna dominant) in het sturen van werknemers. De nadruk ligt dan op de taken en de
functie die ze moeten uitvoeren. Maar aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van
werknemers en een langetermijnvisie ontbreken.
De mensgerichte leider.

Deze leider geeft veel aandacht aan werknemers en zorgt voor
betrokkenheid, zodat ze intrinsiek gemotiveerd (https://www.rendement.nl/nieuws/id20433-
driedimensionale-leidinggevenden-inspireren-en-motiveren-werknemers.html) blijven.
Vertrouwen creëren en de juiste randvoorwaarden voor het werk staan centraal.
De prestatiegerichte leider.

Deze leider is een mix van de taakgerichte en mensgerichte leider.Zowel de individuele doelen van werknemers als die van het team staan centraal,
maar ook die van de organisatie zelf krijgen de aandacht in zijn sterke visie. Hij weet te inspireren
en het goede voorbeeld te geven. De ontwikkeling van werknemers is belangrijk met het oog op
het behalen van bepaalde doelen.
De spontane leider.

Het gaat hier om leiderschap die spontaan ontstaat, zoals in een agile
organisatie (https://www.rendement.nl/nieuws/id19335-let-ook-op-nadelen-bij-agilewerken.
html) met zelfsturende teams. Een teamlid neemt dan vanwege zijn kennis en
vaardigheden een leidende rol binnen het team, zolang dat nodig is. Daarbij laat hij veel over aan
anderen, maar neemt op de juiste momenten het voortouw of hakt knopen door.

BRON|MT Rendement