CEO TALKS: `MEER VOORDELEN UIT EEN GEINSTITUTIONALISEERDE MIJNBOUW SECTOR’
Foto: Chief Executief Officier, Michael Naarendorp van Goudbedrijf Nana-Resources
Suriname zal veel meer profijt hebben aan de mijnbouwsector wanneer die wordt ondergebracht bij een instituut, met een duidelijk ontwikkelingsbeleid, transparantie en kenniscentrum over de werkelijke waarde van mineralen die voorkomen in de Surinaamse bodem. De Chief Executief Officier, Michael Naarendorp van Goudbedrijf Nana-Resources noemt onder andere de goudsector een te belangrijke voor de economie om die zonder geïnstitutionaliseerd beleid voortgang ten laten hebben. “Het is een natuurlijke hulpbron die vergeleken mag worden als een kip met gouden eieren. Maar als de problemen en uitdagingen in de sector niet structureel worden aangepakt, zal de continuïteit een onzekere factor blijven, ook omdat die afhankelijk is van een marktprijs die internationaal wordt bepaald.
Naarendorp sprak de vorige week woensdagavond in de Ballroom van hotel Krasnapolsky op de elfde CEO-talk, van de Vereniging van Economisten in Suriname (VES). Kijkend naar de impact die Nana Resources heeft binnen de sector, stelt Naarendorp dat er een bedrijfsmatige aanpak van de sector nodig is. De opbrengsten van de mijnbouw industrie moeten wat de Nana-resources topman betreft een driedelige bestemming hebben bij de overheid, namelijk, een deel voor het opzetten van een instituut van waaruit de sector constant wordt gemonitord en ontwikkeld, een deel stoppen in het diversifiëren van de economie en een ander deel dat gestopt moet worden in een welvaartsfonds.
De spreker wijst er op dat Suriname al langer dan 200 jaar een goud producerend en export land is. Echter is al die tijd geen kennisinstituut in het leven geroepen, die de voordelen, nadelen en andere effecten en vraagstukken in kaart heeft gebracht.
We zouden intussen moeten weten hoeveel goud er in de Surinaamse bodem ligt en welke exploratie investeringen nodig zijn”, zegt Naarendorp.
Hij noemt het dan ook opmerklijk dat in tegenstelling tot bijvoorbeeld Guyana veel minder multinationals geneigd zijn exploratie investeringen te doen. Ook het gemis aan criteria en duidelijke wetgeving draagt bij hieraan.
Naarendorp heeft in zijn presentatie het in 1992 opgestarte familiebedrijf, omschreven als een model Surinaams bedrijf dat met ruim 90 medewerkers en een productiecapaciteit van ruim 1000 erts per dag, gezien mag worden als een belangrijke speler in de sector. Het bedrijf heeft naast samenwerkingsverbanden ook nog een adviserende rol naar soortgelijke bedrijven. Ves-voorzitter Waddy Sowma merkt op dat dit soort, goed gestructureerde bedrijven, naast groei potenties, relatief grote bijdragen leveren aan het bruto binnenlands product en product innovatie. Hij vindt het belangrijk dat op zulke CEO-talks er gedaan wordt aan het overdragen van kennis.
UNITEDNEWS/WILFRED LEEUWIN